Какие ошибки на пути развития совершает директор аудиторской компании.
Не секрет что, каждая вторая аудиторская компания создается аудитором или главным бухгалтером, хорошо это или наоборот не хорошо? Скорее всего, это хорошо, так как любым делом должен заниматься профессионал, и аудит не является исключением, потому что бухгалтерский учет и анализ бухгалтерского учета это отдельный мир который требует особого внимания и точности, так как речь идет о деньгах и порой не малых.
И вот аудиторская компания открыта, но, как показывает практика это только вершина «айсберга», и работа аудиторской фирмы только начинается, что же ждет аудитора- предпринимателя на этом сложном пути, какие трудности, и какие ошибки чаще всего допускают начинающие руководители которые решили работать в области бухгалтерского аутсорсинга.
Первая и главная ошибка руководителя аудиторской компании, которая чаще всего происходит, это, не достаточное внимание к управленческому учету и его автоматизации, это случается обычно из за не хватки времени, именно так говорит большинство руководителей аудиторских компаний.
Но господа, позвольте Вас спросить: - «Вы полетели бы в самолете, если бы единственный пилот этого самолета, сказал: – Мне не когда, в полете следить за маршрутом, и вообще у меня нет времени после взлета управлять самолетом, так как у меня масса других неотложных дел на борту корабля ». Уверен, не один из здравомыслящих людей не стал бы совершать полет с таким пилотом, так как это самоубийство!
Но почему то многие после того как их аудиторская компания открыта, считают нормальной ситуацию, когда у них «не хватает времени» на самое главное в бизнесе, а именно, на создание системы контроля и анализа бизнес процессов, в такой не простой отрасли как консалтинг и бухгалтерское обслуживание фирм.
«Молодая» аудиторская компания, как малыш требует постоянного контроля, внимания, и хорошего кормления, и если мы лишим нашего малыша всего этого, то не чего хорошего нам ожидать не придется, наш малыш долго не протянет, не вырастит и не станет кормить и содержать своих родителей, а будет постоянно болеть и рано умрет.
Вывод для руководителей аудиторских фирм может быть один; - надо обязательно в серьез заниматься управленческим учетом компании, автоматизацией бизнес процессов, без этого аудиторская компанияобречена на бедное и не долгое существование, поскольку только своевременный анализ происходящего, как в нутрии, так и с внешней стороны аудиторской фирмы, позволит обеспечить успех!
Несомненно, кроме этого имеется еще очень много различных проблем уаудиторских компаний в отрасли бухгалтерского сопровождения и аудита, но эти вопросы мы с вами сможем затронуть в следующей статье, которая будет касаться диверсификации бухгалтерских услуг, консалтинга, регистрации фирм и конечно же аудита.
С уважением ! Председатель правления «АК «ГОСТЕВ & Г-АУДИТ»
Гостев Игорь Валентинович.