Промышленность (автомобильная, металлургия)

Многочисленные конкретные аспекты, имеющие отношение к специфике того или иного сектора экономики, можно определить по четырем основным направлениям, которые характерны для всех промышленных сегментов экономики, обслуживаемых корпорацией G & G.

1. Выбор стратегии – Каким должен быть в будущем мой бизнес, чтобы он был конкурентоспособен и динамично развивался?

2. Глобализация – Каким образом построить свои отношения с поставщиками и клиентурой?

3. Снижение налоговых издержек – Каким образом решать возникающие вопросы, от налогообложения до эксплуатации промышленного оборудования?

4. Учет требований заказчиков – Каким образом увеличить прибыль на основе повышения уровня услуг?

Услуги, предоставляемые аудиторской корпорацией G&G, направлены на оказание качественных услуг для наших клиентов и удовлетворение запросов их акционеров на основе решения перечисленных четырех задач. Это достигается благодаря проверенным временем профессиональным решениям, которые G & G предлагает своим клиентам. Основные из этих решений приводятся на сайте корпорации Gostew & G. Не менее важно и то, что G & G предлагает наиболее оптимальные решения и предоставляет консультации, которые наиболее точно учитывают интересы и потребности наших клиентов в разных секторах экономики.

Автомобильная промышленность и металлургия.

Мы оказываем содействие клиентам в металлургической и автомобильной отраслях при решении ключевых задач их деятельности, в том числе по следующим вопросам:

•отчетность и нормативно-правовое регулирование;

•изменение климата и устойчивое развитие;

•налоговые льготы и субсидии при проведении НИОКР, План стимулирования конкуренции и инвестиций в автомобильной отрасли;

•слияния, поглощения и продажа активов;

•реструктуризация и консультационные услуги по вопросам задолженности;

•выход на рынок и увеличение доли рынка;

•изучение и сравнительный анализ дилеров;

•оптимизация цепочки поставок;

•внедрение системы управления ИТ и усовершенствование процессов;

•содействие в оптимизации службы внутреннего аудита, аутсорсинг и совмещение внутренних и внешних ресурсов при проведении внутреннего аудита;

•анализ и оптимизация существующих систем внутреннего контроля;

•создание функционального подразделения по управлению рисками.